Năm 27 tuổi, Greg Sudrans đã bị sa thải. Khi vừa tốt nghiệp đại học, ông làm trợ lý kinh doanh tại một công ty bán rượu gần Chicago. Sudrans đã lái chiếc xe hiện đại ''Sonata'' cả ngày trên Xa lộ 74, bán một thùng rượu cho một khách sạn, mỗi tuần làm việc 35 tiếng, lĩnh tiền lương mỗi năm khoảng 40.000 Đô la Mỹ. Nhưng dù cho công việc có vất vả thế nào, anh chưa từng hoàn thành chỉ tiêu bán hàng. Cuối cùng, vào một đêm lạnh lẽo, cấp Trên gọi anh đến văn phòng. Greg Sudrans thậm chí còn chưa kịp ngồi xuống, cấp Trên liền bắt đầu lớn tiếng, trách móc anh làm tổn thất lợi nhuận kinh doanh, thậm chí còn hoài nghi đạo đức nghề nghiệp của ông, sau đó nói : "Anh bị sa thải rồi !".
Một cấp Trên khác giữ im lặng từ đầu đến cuối, đợi người kia nói xong liền tiến đến vỗ vai Sudrans, nói vài lời khích lệ, sau đó bảo anh rời đi. Trong số 4 người trẻ tuổi làm trợ lý kinh doanh, chỉ có Sudrans là người duy nhất bị sa thải, bởi thành tích của anh quá kém cõi. Đây chính là Quy Chế ĐÀO THẢI Bắt Buộc.
Hiện tại, đại đa số các doanh nghiệp đều dùng Quy Chế ĐÀO THẢI Bắt Buộc này để thanh lọc nhân viên. Nghe qua thì nghĩ rằng Quy Chế ĐÀO THẢI Bắt Buộc này quả thật không có tình người, nhưng thực tế trong quản trị kinh doanh và cạnh tranh thương trường khốc liệt thì điều này là bắt buộc lại có hiệu quả để nâng cao thành tích kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty Vành Đai Vàng ở Florida, Mỹ mỗi 3 tháng đều thực hiện đánh giá thành tích cho tất cả nhân viên kinh doanh, tiến hành điều chỉnh chức vụ 1 lần, một vị phó Giám đốc có thành tích kém nhất trong 6 vị phó Giám đốc sẽ bị hạ cấp thành nhân viên bình thường. Nhân viên kinh doanh có thành tích tốt nhất sẽ được thăng chức thành phó Giám đốc. Dù cho phó Giám đốc bị giáng chức và phó Giám đốc đứng thứ 2 từ dưới lên có thành tích chỉ kém nhau một đồng tiền cũng sẽ bị giáng chức.
Quy Chế ĐÀO THẢI Bắt Buộc này khiến mọi người đều phải chăm chỉ làm việc, chỉ sợ do một phút sơ sẩy mà phải trả giá. Ngay cả 3 phó Giám đốc đã từng có thành tích kinh doanh cao nhất mỗi quý cũng có lúc phải đối mặt với Quy Chế ĐÀO THẢI Bắt Buộc, từ đó không dám từ bỏ nỗ lực. Kết quả, sau 1 năm khi thực hiện Quy Chế ĐÀO THẢI Bắt Buộc, thành tích kinh doanh của công ty này đã tăng lên 60%.
Là một ông chủ của một nhà máy sản xuất lốp xe, Pazin sau khi xem được bài báo về ''Quy Chế ĐÀO THẢI Bắt Buộc'' đã được truyền cảm hứng sâu sắc. Ông tin rằng Quy Chế ĐÀO THẢI Bắt Buộc này đóng vai trò tích cực trong việc cổ vũ mọi người tiến bộ. Thế là, ông quyết định áp dụng Quy Chế ĐÀO THẢI Bắt Buộc này vào chính công ty của mình. Ngày thứ 2, trong cuộc họp các cấp Quản lý ở công ty ông đã tuyên bố rằng Công ty áp dụng Quy Chế ĐÀO THẢI Bắt Buộc , nội dung cụ thể như sau : ''Công ty ủy quyền cho Giám đốc các bộ phận đang ngồi đây, trước cuối năm cần tiến hành đánh giá toàn diện toàn bộ nhân viên của mình, chấm điểm, xếp hạng, sau đó các bộ phận căn cứ vào bảng xếp loại để loại bỏ 2 người đứng ở danh sách cuối cùng.''
Thông báo vừa ban hành, công ty bỗng nhiên sôi nổi hẳn lên, để tránh bị sa thải, tất cả các nhân viên đều dồn toàn lực làm việc, cuối cùng, nhà máy sản xuất lốp xe đang gặp khủng hoảng nhanh chóng có được sức sống, nhanh chóng phát triển.
Bill Gates đã thực hiện Darwinism trong Microsoft để cung cấp mức lương cao cho những nhân viên làm việc hiệu quả. Việc thăng chức của nhân viên hoàn toàn phụ thuộc vào thành tích cá nhân của họ. Đồng thời Microsoft cũng áp dụng Quy Chế ĐÀO THẢI Bắt Buộc đào thải nghiêm ngặt, mỗi 6 tháng đánh giá một lần, đồng thời đào thải 5% số lượng nhân viên. Nhờ có những biện pháp đó, Microsoft luôn giữ vững vị trí bất khả chiến bại trong cuộc cạnh tranh thương trường khốc liệt trong hơn 20 năm.
Từ đó có thể thấy, Quy Chế ĐÀO THẢI Bắt Buộc có thể kích thích nhân viên tạo ra hiệu suất tốt nhất, nó khiến cho nhân viên phải thay đổi ý thức yếu kém cứ nghĩ là ''Cần tôi làm'' phải được biến thành ''Tôi cần làm'' - nó đưa một sức sống mới vào trong doanh nghiệp, khiến nhân viên phải có trách nhiệm luôn duy trì hiệu suất làm việc hiệu quả, đồng thời còn tiến hành đào thải những nhân viên không phù hợp với môi trường làm việc, năng lực yếu kém, ảnh hưởng đến hiệu suất của cả doanh nghiệp, không những có thể thanh lọc đội ngũ nhân viên,khiến áp lực của doanh nghiệp được giảm bớt mà còn có thể khiến các chính sách sau này càng dễ dàng được thực hiện.
DOANH NGHIỆP KHÔNG PHẢI LÀ TỔ CHỨC TỪ THIỆN HAY TRẠI TẾ BẦN, NÓ CẦN 1 HIỆU SUẤT LÀM VIỆC RẤT CAO VÀ PHẢI KIẾM RA ĐƯỢC LỢI NHUẬN ĐỂ TỒN TẠI.
Thực hiện Quy Chế ĐÀO THẢI Bắt Buộc là thủ pháp cần thiết để có thể loại trừ những nhân viên không thích hợp với yêu cầu của doanh nghiệp, bảo đảm lợi ích của doanh nghiệp, nếu không, nhân viên không có áp lực sẽ càng ngày càng khó quản lý, doanh nghiệp bị đi xuống và nguy cơ phá sản cận kề.
Vì thế, Quy Chế ĐÀO THẢI Bắt Buộc này xem qua thì có vẻ tàn khốc, nhưng hoàn toàn lại là con đường hiệu quả để Doanh nghiệp nhanh chóng phát triển, không ngừng nâng cao lợi nhuận và phát triển bền vững.
Trích ...
